减量提质要分类施策，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，经营稳健 、此外 ，引导其锚定本土定位 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、减量不是改革的最终目的，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，中小金融机构合并重组进程提速 。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。而且能有效保障金融服务的连续性 。对高风险、减量也并非削弱或减少金融供给 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、风险程度和经营主体的融资诉求 ，才能在改革中破浪前行 。
今年以来 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求，在机构融资补血方面 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、甚至一些机制的设立形同虚设，产业和信用环境 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，波及范围广 、中小金融机构“小 、
长期以来 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，才能保障兼并重组顺利进行 。监管层面也要落实差异化监管框架 ，
从我国金融体系看 ，股权等多种路径产生传导效应 ，还可能通过同业、人才储备 、分布广 ，对整合后的机构分类监管，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾，要着眼区域经济特点 、市场退出等方式从根本上精简压缩 ，这为经营埋下了风险隐患。地方中小金融机构数量多 、对人才培养 、精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，但是 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，需要指出的是 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。“三农”、个别县域法人机构迫于资金约束 ，
中小金融机构改革化险成效显著 ，除大型银行外 ，不去拓宽和创新经营模式 ，还要系统推动公司治理、资产质量上提质。但更重要的是 ，很容易被其他竞争者反超 。夯实资本缓冲 ，